+7(925) 517-37-16
Крылья для вашего бизнеса

Тренинг по принятию управленческих решений

Тренинг для тех, кто управляет и принимает решения

Продолжительность программы: 2 дня

Цель программы: познакомить участников с прикладными инструментами для выработки, оценки и принятия эффективных управленческих решений, сформировать навыки анализа ситуации и принятия эффективных управленческих решений

В программе:

  • групповые задания и упражнения
  • кейсы и деловые игры
  • отрывки из отечественных и зарубежных к/фильмов по теме тренинга

Форма обучения: тренинг

Содержание

Базис для управленческих решений

  • Управленческое решение как функция руководителя
  • Критерии эффективного управленческого решения (наличие цели, обеспеченность ресурсами, учёт внешних условий, мотивированность исполнителей)
  • Программируемые и непрограммируемые решения
  • Стили принятия решений
  • Управленческие решения в зависимости от стиля руководства

Инструменты анализа ситуации для принятия решений: пути решений и оценка рисков

  • Креативные методы
    • Метод двойного рисунка
    • 8 «как» и 8 «почему»
    • Метод Уолта Диснея
    • Метод Де Боно (6 шляп)
  • Аналитические методы
    • Swot-анализ проблемного поля (оперативный вариант)
    • Мозговой штурм
    • Диаграмма Исикава («рыбья кость»)

Выработка управленческого решения

  • Методы индивидуального принятия решений
  • Методы группового принятия решений
    • Мозговой штурм
    • Метод Дельфи
    • Метод номинальной группы
    • Метод мягкого рейтингового голосования
    • Метод единогласного решения
  • Фиксация принятого решения
  • Распределение задач, определение контрольных точек
  • Делегирование полномочий
  • Мотивация и воодушевление

Обратная связь

ОТЗЫВЫ О НАШИХ ТРЕНИНГАХ

Петрова В. Н.,
ГК Навигатор.

директор по персоналу.

Впечатления о мероприятии: понравилось, хорошие тренеры и формат мастер-класса.

яндекс.метрика