+7(925) 517-37-16
Крылья для вашего бизнеса

Антикризисные стратегии для компаний

Стратегическое и системное мышление. Антикризисные стратегии для компаний в условиях нестабильности.

Задачи программы:

  • Научиться определять стратегически правильные направления развития бизнеса в условиях внешней нестабильности, уметь предвидеть последствия управленческих решений для компании.
  • Научиться превращать стратегические задачи в оперативные антикризисные решения, транслировать ценности компании на средний менеджмент
  • Показать эффективные способы стратегического планирования и управления
  • Научить применять эффективные инструменты анализа для оценки внутренней и внешней среды компании в кризисных условиях

Аудитория: первые лица предприятий, руководители высшего звена

Продолжительность: 3 дня (30 академических часов) в сокращенном варианте - 2 дня

Содержание

Базис для управленческих решений в условиях нестабильности

  • Управленческое решение как функция руководителя
  • Критерии эффективного управленческого решения в условиях системных изменений в компании. Программируемые и непрограммируемые решения
  • Управленческие решения в зависимости от стиля руководства и стабильности системы
  • Ловушки решений: препятствия, ограниченные возможности нашей психики, типичные ошибки в процессе принятия управленческих решений
  • Ключевые составляющие личной системы принятия решений
  • Пять этапов принятия управленческого решения
  • Роли в принятии решения

Навыки системного анализа и анализа стратегических перспектив

  • Первоначальный анализ проблемы
    • Обнаружение проблемы, опора на цели
    • Отношение к принятию решений, причины ухода от проблемы
    • Свои и «чужие» решения
  • Системный подход к предупреждению проблем и управлению по слабым сигналам
  • Как вы лодку назовёте… Формулировка проблемы и манипулирование решениями.
  • Методы формулирования задачи, стимулирующие поиск решения.
  • Креативные методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий
    • Метод двойного рисунка
    • 8 «как» и 8 «почему»
    • Метод Уолта Диснея
    • Метод Де Боно (6 шляп)
  • Аналитические методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий
    • Swot-анализ проблемного поля (оперативный вариант)
    • Мозговой штурм
    • Диаграмма Исикава («рыбья кость»)

Анализ причинно-следственных связей. Выработка антикризисных управленческих решений методами стратегического мышления

  • Причинно-следственные цепочки
  • Методология проведения причинно-следственного анализа
  • Определение уровня решения задачи
  • Системное мышление. Ограничения системы. Выявление ключевого препятствия
  • Методы индивидуального принятия решений
  • Методы группового принятия решений
    • Мозговой штурм
    • Метод Дельфи
    • Метод номинальной группы
    • Метод мягкого рейтингового голосования
    • Метод единогласного решения
  • Инструменты ТРИЗ
    • ограничения  метода
    • задачи, которые лучше решать с помощью инструментов ТРИЗ
  • Поиск вторичных нежелательных эффектов
  • Выделение и разрешение противоречий
  • Методы решения задач по Альтшуллеру
  • Метод контрмер

Поиск ресурсов для реализации антикризисных решений и формирование идеального конечного результата. Моделирование процесса реализации решений.

  • Поиск ресурсов (временные, информационные, технические, материальные, человеческие и др.) для реализации антикризисных решений
  • Как относиться к уже понесенным затратам
  • Формирование идеального конечного результата
  • Принятие компромисса
  • Фиксация полученных решений и определение дальнейших действий по ним (анализ всех вариантов полученных решений, выделение наиболее перспективных)

Основы проектного мышления

  • Проект как способ и организационная форма достижения целей.
  • Системный подход и проектное мышление в проектном менеджменте
  • Применение навыков системного мышления в управлении проектами.
  • Выработка управленческих решений в условия ограничений проектного менеджмента.
  • Анализ ресурсов проекта методами системного мышления.
  • Основные модели проектного управления.

Обратная связь

ОТЗЫВЫ О НАШИХ ТРЕНИНГАХ

Денисов А. В.,
Торговый дом Перловский.

руководитель отдела продаж.

Впечатления о мероприятии: крайне положительные. Ирина и Юрий создали позитивную рабочую атмосферу и показали очень высокий уровень знаний.

яндекс.метрика