+7(925) 517-37-16
Крылья для вашего бизнеса

Тренинги по управлению персоналом

Цель программы:

  • Создание единой системы ценностей в кадровой политике (подборе, адаптации, ротации, развитии, мотивации)
  • Отработка отдельных навыков (инструментов) при управлении персоналом
  • Получение других  дополнительных знаний, умений, навыков

Продолжительность каждого модуля: 4 часа

Содержание

Управление персоналом в системе современного менеджмента

  • Управление персоналом на различных этапах  жизненного цикла компании, диаграмма доктора Адизеса
  • Миссия компании и персонал – как они связаны
  • Особенности управление персоналом развивающейся организации
  • Кадровая политика и кадровая стратегия современного предприятия

Основные подходы к управлению персоналом

  • Экономика в управлении персоналом
  • Понятие социального менеджмента, концепция «человеческого капитала»
  • Профилактика кадрового голода и кадрового перенасыщения

Типы личности в управлении персоналом

  • Направленность «Я», «Ты», «Дело». Как с ними работать
  • Что такое тип личности
  • Как определить тип личности
  • Как управлять персоналом, опираясь на тип личности

Проявление организационной культуры внутри организации

  • Стиль руководства и модель управления
  • Внешние проявления организационной культуры (стиль одежды, лексика).
  • Стандарты взаимоотношений между сотрудниками, руководителями и подчинёнными
  • Внутренний PR
  • Атмосфера доверия, взаимопонимания и взаимовыручки
  • Создание команды единомышленников на всех уровнях управления

Коммуникативные технологии взаимодействия руководства с персоналом компании на разных этапах управления

  • Анализ качества существующего кроссфункционального взаимодействия
  • Создание установки на эффективное взаимодействие с сотрудниками других отделов и служб
  • Возникновение ценности партнерства вместо ценности конкуренции
  • Принципы эффективного кроссфункционального взаимодействия.
  • Виды обратной связи: похвала, критика, отсутствие обратной связи, конструктивная обратная связь
  •  Критерии эффективной обратной связи
  •  Алгоритм подачи обратной связи

Метода поддержания работоспособности персонала

  • Техника подбора, обучение и  адаптация
  • Профилактика конфликтов
  • Профилактика эмоционального выгорания

Мотивация персонала

  • Финансовая мотивация
  • Материальная мотивация
  • Нематериальная мотивация
  • Мотивация команды, модель трёх кругов Дж. Адаира

Постановка задач  и делегирование полномочий

  • Правила постановки задач, принцип SMART
  • Правила формулирования управленческих задач
  • Кто может делегировать полномочия
  • Кому можно делегировать полномочия
  • Правила  и ошибки делегирования
  • Возможности и ограничения в «обратном делегировании»
  • Зачем и как оценивать работу сотрудников
  • Сопоставление достигнутых результатов с установленными стандартами
  • Правила эффективных поощрений и наказаний

Лидерство, личная эффективность

  • Типы руководителей, правда и вымысел
  • Какой тип руководителя  - лучший
  • Лидерство как функция руководителя, признаки реального лидера
  • Самомотивация и работа с личными целями, отправные точки для саморазвития
  • Правила проведения собраний и совещаний

Методы формирования кадрового резерва

  • Источники формирования кадрового резерва
  • Кадровый резерв для узкоспециализированных должностей
  • Кадровый резерв рядовых специалистов
  • Управленческий кадровый резерв, в т.ч. по топ-менеджерам

Наставничество как инструмент создания кадрового резерва

  • Обязанности наставника
  • Методы наставничества
  • Навыки наставника
  • Психологический портрет наставника

Обратная связь

ОТЗЫВЫ О НАШИХ ТРЕНИНГАХ

Гуторов Р. Г.,
Городская Сберкасса.

директор направления кредитования.

Впечатления о мероприятии: масса позитива.

яндекс.метрика