Тренинг антикризисное управление

Описание

Базис для управленческих решений в условиях нестабильности 

  • Управленческое решение как функция руководителя

  • Критерии эффективного управленческого решения в условиях системных изменений в компании. Программируемые и непрограммируемые решения

  • Управленческие решения в зависимости от стиля руководства и стабильности системы

  • Ловушки решений: препятствия, ограниченные возможности нашей психики, типичные ошибки в процессе принятия управленческих решений

  • Ключевые составляющие личной системы принятия решений

  • Пять этапов принятия управленческого решения

  • Роли в принятии решения

Навыки системного анализа и анализа стратегических перспектив

  • Первоначальный анализ проблемы

          o   Обнаружение проблемы, опора на цели

          o   Отношение к принятию решений, причины ухода от проблемы

          o   Свои и «чужие» решения

  • Системный подход к предупреждению проблем и управлению по слабым сигналам

  • Как вы лодку назовёте… Формулировка проблемы и манипулирование решениями.

  • Методы формулирования задачи, стимулирующие поиск решения.

  • Креативные методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий

       o   Метод двойного рисунка

       o   8 «как» и 8 «почему»

       o   Метод Уолта Диснея

       o   Метод Де Боно (6 шляп)

  • Аналитические методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий

       o   Swot-анализ проблемного поля (оперативный вариант)

       o   Мозговой штурм

       o   Диаграмма Исикава («рыбья кость»)

 

Анализ причинно-следственных связей. Выработка антикризисных управленческих решений методами стратегического мышления

  • Причинно-следственные цепочки

  • Методология проведения причинно-следственного анализа

  • Определение уровня решения задачи

  • Системное мышление. Ограничения системы. Выявление ключевого препятствия

  • Методы индивидуального принятия решений

  • Методы группового принятия решений

       o   Мозговой штурм

       o   Метод Дельфи

       o   Метод номинальной группы

       o   Метод мягкого рейтингового голосования

       o   Метод единогласного решения

Инструменты ТРИЗ

       o   ограничения  метода

       o   задачи, которые лучше решать с помощью инструментов ТРИЗ

  • Поиск вторичных нежелательных эффектов

  • Выделение и разрешение противоречий

  • Методы решения задач по Альтшуллеру

  • Метод контрмер

 

Поиск ресурсов для реализации антикризисных решений и формирование идеального конечного результата. Моделирование процесса реализации решений.

Поиск ресурсов (временные, информационные, технические, материальные, ч

  • еловеческие и др.) для реализации антикризисных решений

  • Как относиться к уже понесенным затратам

  • Формирование идеального конечного результата

  • Принятие компромисса

  • Фиксация полученных решений и определение дальнейших действий по ним (анализ всех вариантов полученных решений, выделение наиболее перспективных)

 

Основы проектного мышления

  • Проект как способ и организационная форма достижения целей

  • Системный подход и проектное мышление в проектном менеджменте

  • Применение навыков системного мышления в управлении проектами

  • Выработка управленческих решений в условия ограничений проектного менеджмента

  • Анализ ресурсов проекта методами системного мышления

  • Основные модели проектного управления

О тренинге

Задачи программы:

  • Научится определять стратегически правильные направления развития бизнеса в условиях внешней нестабильности, уметь предвидеть последствия управленческих решений для компании.
  • Научиться превращать стратегические задачи в оперативные антикризисные решения, транслировать ценности компании на средний менеджмент
  • Показать эффективные способы стратегического планирования и управления
  • Научить применять эффективные инструменты анализа для оценки внутренней и внешней среды компании в кризисных условиях

 

Аудитория: первые лица предприятий, руководители высшего звена

 

Продолжительность программы: 2-3 дня

Условия и цены

Стоимость одного тренингового дня - от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.

вебинар

Вебинар «антикризисное управление»

Вебинар «антикризисное управление» формируется на фактическом материале заказчика. В него могут входить темы и вопросы, которые предполагает возможность дистанционной подготовки руководителей. Для сопровождения и поддержки результатов обучения участники получат домашнее задание. Оно, как правило, включает в себя проверку усвоения теоретического материала, а также - тест на понимание, как выполнить задание на практике.

Стоимость проведения вебинара для руководителей «антикризисное управление» Вы можете посмотреть здесь.

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, помогут выбрать тренинг и подготовят коммерческое предложение