Управление бизнесом

Общие задачи тренинга:

• Показать эффективные способы планирования и управления, как в стратегическом, так и на оперативном уровне.
• Научить применять эффективные инструменты анализа ситуации.
• Научить принимать правильные управленческие решения, делегировать полномочия, чётко распределять собственные ресурсы.
• Результативно проводить собрания и совещания.
• Научиться осознавать связь планов компании и личных планов, не только в достижении финансовых показателей.

Целевая аудитория: Первые лица компаний, руководители подразделений.

Продолжительность программы: 2-3 дня

Содержание

Планирование, или как видеть будущее

• Планируем в компании: миссия, генеральная цель, фокус, видение.
• Планируем в маркетинге: Жизненный цикл организации.
• Стратегическое и оперативное мышление.

Вы можете сказать, что Вам это не нужно, и что Ваша миссия зарабатывать деньги, и будете каждое утро оказываться в заколдованном лесу под названием «рынок» без компаса или, приняв важность планирования, всегда будете иметь под рукой супер-точный навигатор

Организация работы, или как правильно решать даже неразрешимые задачи

• Что значит организовать работу.
• Оргструктура как инструмент повышения эффективности работы компании.
• Какая оргструктура оптимальная?!
• Оперативная организация работы отделов.
• Оперативная организация работы отделов.
• Правила формулирования управленческих задач.

Как поставите задачу, так её и будут решать. Давайте посмотрим на набивший оскомину smart по-новому, развеем мифы о природе оргструктур, и научимся организовывать работу с ориентацией на результат а не на процесс.

Мотивация, или как направить энергию людей в нужное русло

• Финансовая мотивация.
• Материальная мотивация.
• Нематериальная мотивация.
• Делегирование как элемент мотивации, ошибки и правила делегирования.
• Горизонтальные и вертикальные перемещения сотрудников.
• Правила эффективных поощрений и наказаний.
• Правила проведения собраний и совещаний.

И снова мифы о мотивации. Есть только один верный способ правильно мотивировать людей - понять - что им нужно. Научитесь двум вещам: понимать потребности своих сотрудников и правильно их удовлетворять, и будут ими свёрнуты горы в Вашу честь!

Контроль, или как понять, что Ваши люди работают хорошо

• Способы и цели контроля.
• Оперативный и стратегический контроль в компании.
• Контролируем процесс до того, как он начался.
• Когда, как и зачем оценивать работу сотрудников.
• Интерпретации достигнутых результатов.

Контроль не любят все, и те, кто контролирует и те, кого контролируют. Однако, без него нет возможности убедиться, что результат есть в нужное время и в нужном месте. И ещё лучше всё проконтролировать заранее и не допустить ошибку, чем потом исправлять уже готовый результат работ, ели это вообще возможно. Сложный материал в простом изложении в форме игр и заданий. Конечно всё - в позитивной форме.

Лидерство и харизма, как вести за собой и не заблудиться

• Какой тип руководителя - лучший (правда и вымысел).
• Лидерство как функция руководителя, признаки реального лидера.
• Что такое харизма, и почему без неё не бывает руководителей.

Если Вы не лидер, то все вышеозначенные таланты Вам ни к чему. Как понять, что Вы - не мнимый, а реальный лидер, что нужно ещё сделать, чтобы стать лидером более высокого уровня, что нужно делать тем, кто считает, что он уже давно на вершине лидерского таланта. Психология, личный опыт и немного примеров, конечно, Ваша активная работа - залог получения пользы в этом модуле.

Интуиция, или как работать на опережение

• Что такое интуиция.
• Основа для принятия интуитивных решений.
• Способы развития интуиции.

Самый загадочный блок. Тут всё зависит от Ваших талантов. Если у Вас хорошая интуиция, Вы сможет ей пользоваться ещё лучше, если нет - возьмите себе помощника с развитой интуицией, главное, чтобы в выборе Вас не подвела интуиция.

Личное отношение к делу, или мотив Микеланджело

• Что такое мотив Микеланджело.
• Почему личная мотивация - самая важная.
• Моё дело - в моих руках.

Вы когда-нибудь задавали себе вопрос: «Зачем Вам всё это надо?» В может ну его… Если нет, если надо - это и есть мотивация. Разберитесь с ней. И если она во многом совпадает с миссией Вашей компании - значит Вы прошли это тренинг не зря. Если же есть разногласия - тоже ничего страшного, подумайте - какой бизнес Вы бы хотели создать и развить.