Управление бизнесом

Содержание

Планирование, или как видеть будущее

  • Планируем в компании: миссия, генеральная цель, фокус, видение.
  • Планируем в маркетинге: Жизненный цикл организации.
  • Стратегическое и оперативное мышление.

Вы можете сказать, что Вам это не нужно, и что Ваша миссия зарабатывать деньги, и будете каждое утро оказываться в заколдованном лесу под названием «рынок» без компаса или, приняв важность планирования, всегда будете иметь под рукой супер-точный навигатор

Организация работы, или как правильно решать даже неразрешимые задачи

  • Что значит организовать работу.
  • Оргструктура как инструмент повышения эффективности работы компании.
  • Какая оргструктура оптимальная?!
  • Оперативная организация работы отделов.
  • Оперативная организация работы отделов.
  • Правила формулирования управленческих задач.

Как поставите задачу, так её и будут решать. Давайте посмотрим на набивший оскомину smart по-новому, развеем мифы о природе оргструктур, и научимся организовывать работу с ориентацией на результат а не на процесс.

Мотивация, или как направить энергию людей в нужное русло

  • Финансовая мотивация.
  • Материальная мотивация.
  • Нематериальная мотивация.
  • Делегирование как элемент мотивации, ошибки и правила делегирования.
  • Горизонтальные и вертикальные перемещения сотрудников.
  • Правила эффективных поощрений и наказаний.
  • Правила проведения собраний и совещаний.

И снова мифы о мотивации. Есть только один верный способ правильно мотивировать людей - понять - что им нужно. Научитесь двум вещам: понимать потребности своих сотрудников и правильно их удовлетворять, и будут ими свёрнуты горы в Вашу честь!

Контроль, или как понять, что Ваши люди работают хорошо

  • Способы и цели контроля.
  • Оперативный и стратегический контроль в компании.
  • Контролируем процесс до того, как он начался.
  • Когда, как и зачем оценивать работу сотрудников.
  • Интерпретации достигнутых результатов.

Контроль не любят все, и те, кто контролирует и те, кого контролируют. Однако, без него нет возможности убедиться, что результат есть в нужное время и в нужном месте. И ещё лучше всё проконтролировать заранее и не допустить ошибку, чем потом исправлять уже готовый результат работ, ели это вообще возможно. Сложный материал в простом изложении в форме игр и заданий. Конечно всё - в позитивной форме.

Лидерство и харизма, как вести за собой и не заблудиться

  • Какой тип руководителя - лучший (правда и вымысел).
  • Лидерство как функция руководителя, признаки реального лидера.
  • Что такое харизма, и почему без неё не бывает руководителей.

Если Вы не лидер, то все вышеозначенные таланты Вам ни к чему. Как понять, что Вы - не мнимый, а реальный лидер, что нужно ещё сделать, чтобы стать лидером более высокого уровня, что нужно делать тем, кто считает, что он уже давно на вершине лидерского таланта. Психология, личный опыт и немного примеров, конечно, Ваша активная работа - залог получения пользы в этом модуле.

Интуиция, или как работать на опережение

  • Что такое интуиция.
  • Основа для принятия интуитивных решений.

О тренинге

Задачи тренинга:

  • Показать эффективные способы планирования и управления, как в стратегическом, так и на оперативном уровне.
  • Научить применять эффективные инструменты анализа ситуации.
  • Научить принимать правильные управленческие решения, делегировать полномочия, чётко распределять собственные ресурсы.
  • Результативно проводить собрания и совещания.
  • Научиться осознавать связь планов компании и личных планов, не только в достижении финансовых показателей.

Целевая аудитория: Первые лица компаний, руководители подразделений.

Продолжительность программы: 2-3 дня

Результаты обучения

Комплексное освоение техник и метолов планирования, управления  процессами в бизнесе.
Умение нести личную ответственность за принятие решений, и делегировать то, что можно передать в управление подчинённым.
Умение видеть и предвидеть результаты  своих действий как на уровне логических заключений, так и на уровне интуиции. 

Условия и цены

Стоимость одного тренингового дня - от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.

Вебинар «управление бизнесом»

Вебинар «управление бизнесом» формируется на фактическом материале заказчика. В него могут входить темы и вопросы, которые предполагает возможность дистанционной подготовки руководителей. Для сопровождения и поддержки результатов обучения участники получат домашнее задание. Оно, как правило, включает в себя проверку усвоения теоретического материала, а также - тест на понимание, как выполнить задание на практике.

Стоимость проведения вебинара для руководителей «управление бизнесом» Вы можете посмотреть здесь.

Заказать услугу

Менеджеры компании ответят на все Ваши вопросы, помогут выбрать тренинг и подготовят коммерческое предложение