Антикризисные стратегии для компаний в условиях нестабильности

Базис для управленческих решений в условиях нестабильности

·                Управленческое решение как функция руководителя

·                Критерии эффективного управленческого решения в условиях системных изменений в компании. Программируемые и непрограммируемые решения

·                Управленческие решения в зависимости от стиля руководства и стабильности системы

·                Ловушки решений: препятствия, ограниченные возможности нашей психики, типичные ошибки в процессе принятия управленческих решений

·                Ключевые составляющие личной системы принятия решений

·                Пять этапов принятия управленческого решения

·                Роли в принятии решения

Навыки системного анализа и анализа стратегических перспектив

·                Первоначальный анализ проблемы

o   Обнаружение проблемы, опора на цели

o   Отношение к принятию решений, причины ухода от проблемы

o   Свои и «чужие» решения

·               Системный подход к предупреждению проблем и управлению по слабым сигналам

·               Как вы лодку назовёте… Формулировка проблемы и манипулирование решениями.

·               Методы формулирования задачи, стимулирующие поиск решения.

·               Креативные методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий

o   Метод двойного рисунка

o   8 «как» и 8 «почему»

o   Метод Уолта Диснея

o   Метод Де Боно (6 шляп)

·               Аналитические методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий

o   Swot-анализ проблемного поля (оперативный вариант)

o   Мозговой штурм

o   Диаграмма Исикава («рыбья кость»)

Анализ причинно-следственных связей. Выработка антикризисных управленческих решений методами стратегического мышления

·                Причинно-следственные цепочки

·                Методология проведения причинно-следственного анализа

·                Определение уровня решения задачи

·                Системное мышление. Ограничения системы. Выявление ключевого препятствия

·                Методы индивидуального принятия решений

·                Методы группового принятия решений

o   Мозговой штурм

o   Метод Дельфи

o   Метод номинальной группы

o   Метод мягкого рейтингового голосования

o   Метод единогласного решения

·                Инструменты ТРИЗ

o   ограничения  метода

o   задачи, которые лучше решать с помощью инструментов ТРИЗ

·                Поиск вторичных нежелательных эффектов

·                Выделение и разрешение противоречий

·                Методы решения задач по Альтшуллеру

·                Метод контрмер

Поиск ресурсов для реализации антикризисных решений и формирование идеального конечного результата. Моделирование процесса реализации решений.

·         Поиск ресурсов (временные, информационные, технические, материальные, человеческие и др.) для реализации антикризисных решений

·         Как относиться к уже понесенным затратам

·         Формирование идеального конечного результата

·         Принятие компромисса

·         Фиксация полученных решений и определение дальнейших действий по ним (анализ всех вариантов полученных решений, выделение наиболее перспективных)

Основы проектного мышления

·         Проект как способ и организационная форма достижения целей

·         Системный подход и проектное мышление в проектном менеджменте

·         Применение навыков системного мышления в управлении проектами

·         Выработка управленческих решений в условия ограничений проектного менеджмента

·         Анализ ресурсов проекта методами системного мышления

·         Основные модели проектного управления

Задачи программы:

• Научится определять стратегически правильные направления развития бизнеса в условиях внешней нестабильности, уметь предвидеть последствия управленческих решений для компании.
• Научиться превращать стратегические задачи в оперативные антикризисные решения, транслировать ценности компании на средний менеджмент
• Показать эффективные способы стратегического планирования и управления
• Научить применять эффективные инструменты анализа для оценки внутренней и внешней среды компании в кризисных условиях

 Аудитория: первые лица предприятий, руководители высшего звена

 Продолжительность программы: 2-3 дня

Освоение различных навыков мышления: стратегического антикризисного, оперативного

·         Умение максимально использовать мозговой потенциал в принятии решений

·         Умение принимать решение единолично и в команде

·         Освоение различных техник принятия решений

Стоимость одного тренингового дня - от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.