Как проводить управленческие решения в условиях нестабильности 

Управленческое решение как функция руководителя

Критерии эффективного управленческого решения в условиях системных изменений в компании

Программируемые и непрограммируемые решения

Управленческие решения в зависимости от стиля руководства и стабильности системы

Ловушки решений: препятствия, ограниченные возможности нашей психики, типичные ошибки в процессе принятия управленческих решений

Ключевые составляющие личной системы принятия решенийПять этапов принятия управленческого решения

Роли в принятии решения

Как перевести проблему в задачу

Первоначальный анализ проблемы

          o   Обнаружение проблемы, опора на цели

          o   Отношение к принятию решений, причины ухода от проблемы

          o   Свои и «чужие» решения

Системный подход к предупреждению проблем и управлению по слабым сигналам

Как вы лодку назовёте… Формулировка проблемы и манипулирование решениями

Методы формулирования задачи, стимулирующие поиск решения

Креативные методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий

       o   Метод двойного рисунка

       o   8 «как» и 8 «почему»

       o   Метод Уолта Диснея

Метод Де Боно (6 шляп)Аналитические методы системного мышления для разработки антикризисных стратегий

       o   Swot-анализ проблемного поля (оперативный вариант)

       o   Мозговой штурм

       o   Диаграмма Исикава («рыбья кость»)

 

Способы принятия управленческих решений в условиях кризиса и нестабильности 

Причинно-следственные цепочки

Методология проведения причинно-следственного анализа

Определение уровня решения задачи

Системное мышление. Ограничения системы. Выявление ключевого препятствия

Методы индивидуального принятия решений

Методы группового принятия решений

       o   Мозговой штурм

       o   Метод Дельфи

       o   Метод номинальной группы

       o   Метод мягкого рейтингового голосования

       o   Метод единогласного решения

Инструменты ТРИЗ

Задачи, которые лучше решать с помощью инструментов ТРИЗ

Поиск вторичных нежелательных эффектов

Выделение и разрешение противоречий

Методы решения задач по Альтшуллеру

Метод контрмер

 

Поиск ресурсов для реализации антикризисных решений 

Поиск ресурсов

Формирование идеального конечного результата

Принятие компромисса

Фиксация полученных решений и определение дальнейших действий по ним (анализ всех вариантов полученных решений, выделение наиболее перспективных)

Основы антикризисного проектного мышления

Проект как способ и организационная форма достижения целей

Системный подход и проектное мышление в проектном менеджменте

Применение навыков системного мышления в управлении проектами

Выработка управленческих решений в условия ограничений проектного менеджмента

Анализ ресурсов проекта методами системного мышления

Основные модели проектного управления

Задачи программы:

• Научится определять стратегически правильные направления развития бизнеса в условиях внешней нестабильности, уметь предвидеть последствия управленческих решений для компании.
• Научиться превращать стратегические задачи в оперативные антикризисные решения, транслировать ценности компании на средний менеджмент
• Показать эффективные способы стратегического планирования и управления
• Научить применять эффективные инструменты анализа для оценки внутренней и внешней среды компании в кризисных условиях

 

Аудитория: первые лица предприятий, руководители высшего звена

 

Продолжительность программы: 2-3 дня

Стоимость одного тренингового дня - от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.

Вебинар «антикризисное управление» формируется на фактическом материале заказчика. В него могут входить темы и вопросы, которые предполагает возможность дистанционной подготовки руководителей. Для сопровождения и поддержки результатов обучения участники получат домашнее задание. Оно, как правило, включает в себя проверку усвоения теоретического материала, а также - тест на понимание, как выполнить задание на практике.

Стоимость проведения вебинара для руководителей «антикризисное управление» Вы можете посмотреть здесь.