Планирование, или как видеть будущее

• Планирование в компании: миссия, генеральная цель, фокус, видение – где Ваш уровень и задачи
• Планирование в маркетинге: жизненный цикл организации и Ваша зона ответственности
• Стратегическое и оперативное мышление

Вы можете сказать, что Вам это не нужно, и что Ваша миссия зарабатывать деньги, и будете каждое утро оказываться в заколдованном лесу под названием «рынок» без компаса или, приняв важность планирования, всегда будете иметь под рукой супер-точный навигатор

Организация работы, или как правильно решать даже неразрешимые задачи

• Что значит организовать работу
• Оргструктура как инструмент повышения эффективности работы компании
• Какая оргструктура оптимальная?
• Оперативная организация работы под Вашим началом
• Правила постановки задач, принцип SMART
• Правила формулирования управленческих задач

Как поставите задачу, так её и будут решать. Давайте посмотрим на набивший оскомину smart по-новому, развеем мифы о природе оргструктур, и научимся организовывать работу с ориентацией на результат а не на процесс

Мотивация, или направить энергию людей в нужное русло

• Финансовая мотивация
• Материальная мотивация
• Нематериальная мотивация
• Делегирование как элемент мотивации, ошибки и правила делегирования
• Горизонтальные и вертикальные перемещения сотрудников

·         Правила эффективных поощрений и наказаний

• Правила проведения собраний и совещаний

И снова мифы о мотивации. Есть только один верный способ правильно мотивировать людей - понять, что им нужно. Научитесь двум вещам: понимать потребности своих сотрудников и правильно их удовлетворять, и будут ими свёрнуты горы в Вашу честь!

Контроль, или как понять, что Ваши люди работают хорошо

·         Способы и цели контроля

·         Оперативный и стратегический контроль в компании

·         Контролируем процесс до того, как он начался

·         Когда, как и зачем оценивать работу сотрудников

·         Интерпретации достигнутых результатов

Контроль не любят все, и те, кто контролирует и те, кого контролируют. Однако без него нет возможности убедиться, что результат есть в нужное время и в нужном месте. И ещё лучше всё проконтролировать заранее и не допустить ошибку, чем потом исправлять уже готовый результат работ, ели это вообще возможно. Сложный материал в простом изложении в форме игр и заданий. Конечно всё - в позитивной форме.

Лидерство и харизма, как вести за собой и не заблудиться

• Какой тип руководителя - лучший (правда и вымысел)
• Лидерство как функция руководителя, признаки реального лидера
• Что такое харизма, и почему без неё не бывает руководителей

Если Вы не лидер, то все вышеозначенные таланты Вам ни к чему. Как понять, что Вы - не мнимый, а реальный лидер, что нужно ещё сделать, чтобы стать лидером более высокого уровня, что нужно делать тем, кто считает, что он уже давно на вершине лидерского таланта. Психология, личный опыт и немного примеров, конечно, Ваша активная работа - залог получения пользы в этом модуле.

Интуиция, или как работать на опережение

·         Что такое интуиция

·         Основа для принятия интуитивных решений

·         Способы развития интуиции

Самый загадочный блок. Тут всё зависит от Ваших талантов. Если у Вас хорошая интуиция, Вы сможет ей пользоваться ещё лучше, если нет - возьмите себе помощника с развитой интуицией, главное, чтобы в выборе Вас не подвела интуиция.

Личное отношение к делу, или мотив Микеланджело

·         Что такое мотив Микеланджело

·         Почему личная мотивация - самая важная

Вы когда-нибудь задавали себе вопрос: «Зачем Вам всё это надо?» Если знаете ответ - это и есть мотивация.

Программа основана на классическом управленском контуре «планирование – организация - мотивация и контроль», а также на личном многолетнем управленческом опыте авторов. Тренинг адаптируется под общий уровень подготовки и зону ответственности руководителей в зависимости от того, каких задач у них больше: стратегических или оперативных. В программе возможна замена или дополнение недостающих блоков (тем).

Задачи тренинга:

• Показать эффективные способы планирования и управления, как на стратегическом, так и оперативном уровне
• Научить применять эффективные инструменты анализа ситуации
• Научить принимать правильные управленческие решения, делегировать полномочия, чётко распределять собственные ресурсы
• Результативно проводить собрания и совещания
• Научиться осознавать связь планов компании и личных планов

Тренинг подходит для аудитории: руководители обособленных подразделений, руководители отделов

Продолжительность: 2 дня

 В результате обучения участники освоят:

·         Единые форматы планирования и управления компанией, бизнесом

·         Принципы построения информационной среды для управления предприятием

А также научатся планировать показатели: финансы, продажи, маркетинг, производство, эффективность управленцев на местах и повысят личную эффективность в управлении продажами

Стоимость одного тренингового дня - от 70 000 рублей.

Подробнее об условиях и ценах смотрите здесь, как заказать тренинг смотрите здесь.